发布时间：1970-01-01 08:00:00
发布者：竞技宝平台官方
“新的一年，集团给我们供应链公司定下的业绩目标又比去年高了，而且还要求不出风险，如今虽临近假期，但团队上下都很着急，业务和风控总的压力都很大，都不知道去哪里找有利润、低风险的优质业务，这整得我也很着急，不知该怎么帮助团队解决难题......”
其实，国企供应链公司做风控最难的，不是不知道要做全面风险管理，而是团队跟不上。
第一，没有人员编制。国企供应链公司若是不升级商业模式、战略定位，就不可能增加人员编制。那如果没人的话，再好的风控体系也落实不了。而且，真正做得好的风控实际上并不需要那么多人，100个人的风控团队，不一定会比10个人的风控团队做得好，重点是一线员工能否敏锐地识别风险。
第二，即使有编制，由于人力资源部门大多数对业务、风控没有清晰的理解，所以也不知该如何组建人才梯队，内部培养太慢，而外部招聘又不知道如何招。
第三，人是招进来了，但人力资源部门也不清楚如何设计关键岗位的权责与绩效指标。例如业务人员怎么配置风险指标，风控人员怎么配置业绩指标等等。
第四，公司一把手通常认为风控仅仅是风控老大的事儿，但现实是仅靠风控老大是没办法推动全员做好风控的，这个需要一把手的助力。
第五，国企的风控老大可能是集团委任过来的，以前是审计、纪检或者合规部门的老总，他们对具体的业务和风控并不是非常了解。
因为这涉及到战略与商业模式的升级，涉及到一把手的统筹，涉及到风控老大的特殊使命，涉及到人才团队的建设，涉及到全员风控，涉及到权责利设计与平衡。
这些不单单是风控老总应思考的问题，更涉及到集团，涉及到一把手，涉及到业务、HR、财务、物流、运营、IT等各部门老总。
所以，归根到底，如果这样一些问题不解决，人才体系、组织管理就无法做好，一些具体的问题也不可能得到一定效果解决。例如，怎么防范融资性贸易、防范各种欺诈风险、防范大客户暴雷风险、防范合规监管风险、防范货权风险等系列重要的问题也很难有效落实。
所以，为帮助国企供应链公司做好全面风险管理，我们将于2月底继续举行第三期国企供应链贸易全面风控专题培训《新形势下，国企供应链公司如何调整风控策略，支撑业务高质量发展》，联合3位专家老师——原世界500强集团首席风控官、原东煤交易总裁、原怡亚通/商贸通风控总监，通过深度剖析10大真实风险爆雷案例及若干小案例，并配套系列风控作战工具，通过答疑+研讨形式，手把手带你调整风控策略来支撑业务增长。
在这堂课上，公司决策层、业务团队、风控团队、财会与法务团队、人力资源部门负责人等，都能有所收获。
课上，决策层可以学到：精准把握新形势，统筹好业务、风控与合规的平衡发展，让团队有更合理清晰的目标和工作原则、更充足的支持，更好地携手推动战略实施。同时，还能助力决策层更好配合集团做好风险管理与内控，做到尽职免责。
课上，监督层能学到：明晰供应链风控底层逻辑，了解全面风险管理体系运作，提升公司对风险的敏感度，必要时提出质疑或建议，更好行使监督与审查职责，做到尽职免责。
课上，业务团队能学到：与风控团队一起制定出更合理清晰的业务准入、尽调、审批的规则，减少风控团队的阻碍，更顺畅地拓展业务，并且在出现风险后，仍能实现尽职免责。
课上，风控团队能学到：构建全面风险管理体系，实现全员、全程、动态的风控，防范周期的系统性风险、大客户暴雷风险、诈骗风险与融资性贸易、货权风险。同时，让风控部门在有限的人员编制下，防住风险的同时，还能全力支持业务的开展。
课上，财会与法务团队能学到：帮助财会与法务团队落实好内控，确保合规合法，确保国有资产不流失。在混改投资方面，帮助公司把控好投资风险，携手风控团队支撑业务发展。
课上，HRD与HRVP可以学到：精准把握关键岗位的权责与绩效设计，助力公司组建好人才团队，做好团队能力培养，有效解决公司团队跟不上的根本性难题。
同时，这不仅是一堂国企供应链公司各部门的全面风险管理实战课，更是一场国企供应链业务交流会，很欢迎各地方国企及其子公司组团报名参训，最好是集团一把手带着风控总监、市场总监、物流运营总监、经营管理总监、首席财务官、法务总监、人力总监等一起参训，这样才可以更好提升团队整体作战能力！
2、从30年大宗行业周期和前人经验来看，如何穿越周期？怎么样才能做好价格风险管理？
3、最近一段时间大企业暴雷不断，类似江苏德龙破产，几大供应链公司都踩雷，能给我们哪些警醒与启示？
4、集团如何有效管控供应链子公司业务风险？每笔业务都要集团批？一管就死、一放就乱？风险怎么隔离？
6、如何来解决业务和风控的矛盾问题，如何让风控能更多地支持业务的开展，而不只是say no？
7、如何将风控融入到各关键岗位去、实现全员风控，让风控触角伸到日常工作的每个环节中去？
11、怎么样才能做好事前的分级授信授权模型、业务导入与尽调？怎么样才能做好日常运营中的动态监管？
13、融资性贸易业务中，一旦出险，自以为拥有的权利也不会得到法院支持，到底该如何规避融资性贸易？
15、从事前到事中事后，从制度到业务到合同到运营，有哪些漏洞是自己没预料到的？
课程分2天，3位专家老师将重点围绕：集团型国企管控供应链子公司问题、业务与风控团队打架问题、货物直发/原地货转与合规问题、规避融资性贸易问题、代采代销/自营买卖/出口代理业务雷点问题、实质掌握货权问题、团队绩效指标设计问题、穿越大宗周期寻增长问题等展开授课，并通过深度解析10大案例+若干小案例，配套系列风控实用工具模板，以答疑+研讨形式，多角度、更全面地讲述国企供应链公司在开展贸易业务中，该如何设定风险目标、建立风险组织，构建全员、全流程、更全面的风险管理体系。
企业战略运营管理导师、高级信用管理师，现任深圳市企业并购促进会联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任，深圳佳信隆企业管理咨询有限公司副总裁
曾任职世界500强多元化集团企业风控管理总裁；在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监；在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历
拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验；为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务，累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币
20年国内产业互联网及供应链金融资深专家、在多家国企任战略顾问，多家产业网络站点平台担任战略顾问、执行总裁
20多年聚焦大宗商品贸易，供应链集成服务、产业链供应链平台一线实战；曾主导构建了国内大宗煤炭产业网络站点平台一一东煤交易
在煤炭、能源化工品、不锈钢、废弃陈旧物资回收、农产品等细分品类均有项目实操经验，打造过若干案例：贸易龙头转型产业网络站点平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等，致力于推动产业互联与工业互联在产业集群的融合，推动数字化科技和产业科技双轮驱动对传统产业链的改造
现任北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人，曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监，负责公司金融理财产品架构设计、风险管理体系建立及项目风险防控，拥有17年供应链业务与供应链金融风控实战经验
现为十几家国企供应链企业来提供常年法律顾问与合规专项法律服务，并成功办理了几十起因供应链金融产生的民商事争议解决案件
服务过的典型客户有：日本国三井物产株式会社、广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司（腾讯与招商局合资公司）、江西省财投供应链金融有限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投（香港）控股有限公司、中方信息科技（深圳）有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科（深圳）技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台等
适合关注供应链业务的国企供应链公司、产业网络站点平台、物流公司、科技公司。
适合团队集体报名学习，包括董事长、总经理、副总经理、市场总监、风控总监、经营管理总监、首席财务官、物流运营总监、人力资源总监、IT总监等
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