发布时间：1970-01-01 08:00:00
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近日，由中建二局安装公司承建的北京平谷万达锦华酒店改造工程建设项目顺利完成竣工验收。
项目位于北京市平谷区渔阳地区平谷体育中心西路3号院3号楼，总建筑面积26324平方米，施工内容包含土建拆改、装修、机电及室外工程。
在既有酒店进行大体量改造工程，上有排布密集的通风管道，下有错综复杂的上水管道和各种通信电缆，原有机电管道破损较多。由于第三方评估的机电数据评测深度不够、项目缺失，设备利旧部分满足一般运行功能要求的风险非常大。针对这样的一种情况，项目团队进场后第一时间成立检修排查组，对通风、给排水、电气等原有管路设备做全面梳理、检查、登记，逐项分析解决，将所有的系统运行风险降到最低。
作为总承包工程，此项目除机电专业外还涵盖了精装、园林工程、幕墙工程、钢结构加固等其他各类专业，内容繁杂，施工难度大，工期十分紧张。如何科学组织资源、保障施工进度是项目建设面临的一大考验。项目团队经过仔细研讨，依据工程整体节点倒排工期，以日保周、周保月、月保控制点实现施工进度。同时，合理的安排施工区域，指派专人分区管理，紧锣密鼓推进交叉施工。实行施工专项会制度，每周召开2次进度质量专题会，每晚召开生产协调会报告每日工程进度，统筹协调各项问题，每周定时开展质量、安全联合检查，每日进行现场巡查，对现场存在的质量上的问题、安全风险隐患，发现即整改。
在施工难度大、工期极端紧张的情况下如何严把工程质量关？项目部不断推进思想政治及企业文化建设工作，成立以“攻坚有我，奋斗超越”为宗旨的青年突击队，实行项目建设全过程旁站，协调把控关键施工工序，敢于“黑脸”，敢于对质量瑕疵“说不”，严格按照设计文件及相关规范把控实施工程质量，将建设“精品工程”理念贯穿项目始终。
5个月来，项目部每一位成员都咬紧牙关，紧绷进度之弦，不敢有丝毫放松，克服了重重困难，较预定时间提前顺利完成竣工验收。
“把有限的时间充分高效利用起来，以过硬的技术、昂扬的斗志、饱满的热情赢得各方伙伴的信任和支持。”项目经理徐佳培表示，未来项目团队将继续奋勇向前，为全面交付运营保驾护航，竭力打造经得起时间检验、经得起人民群众检验的精品标杆工程。
据悉，该项目为平谷区区级重点工程，更是国家试点的“平急两用”功能型酒店。装潢改造后作为准五星级酒店使用，打造平谷城区西部地标式建筑，有效提升城市形象品质，对于提升地区旅游服务接待能力也具有十分重要的意义。目前，酒店已确定进入试运营状态，预计9月末正式开业运营。（作者：董瑞元）
